หลักสูตรด้านคุณภาพสายโรงงาน
เทคนิคการจัดทำ 5ส เพื่อเพิ่มผลผลิต
5S Techniques for Productivity Improvement
ระยะเวลาฝึกอบรม1 วัน09.00 - 16.00 น. (6 ชม.)
รูปแบบการจัดอบรมIn-house Trainingและ Public Workshop
การรับรองหลักสูตรวุฒิบัตรรับรองมาตรฐานการฝึกอบรม(Certificate of Completion)
คลิกเพื่อขยายและซูมดูข้อความ
หลักการและเหตุผล
หลักสูตร เทคนิคการจัดทำ 5ส เพื่อเพิ่มผลผลิต มุ่งเน้นการเสริมสร้างองค์ความรู้และทักษะเชิงปฏิบัติ เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถนำไปประยุกต์ใช้ในการทำงานจริงได้อย่างมีประสิทธิผลตามมาตรฐานสากล
กำหนดการและโครงสร้างเนื้อหาการฝึกอบรม
09:00 – 09:30 น.
- กิจกรรมเปิดหลักสูตรและแนะนำตัว
แนะนำตัวผู้เข้าอบรมและผู้ฝึกสอน
อธิบายวัตถุประสงค์และโครงสร้างของหลักสูตร
กิจกรรม: Ice-breaking เพื่อสร้างความสัมพันธ์ในกลุ่ม
09:30 – 10:30 น.
- หลักการและแนวคิดของ 5ส
ความหมายของ 5ส (Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, Shitsuke)
ความสำคัญของการใช้ 5ส ในองค์กร
ตัวอย่างการใช้ 5ส ในการเพิ่มผลผลิต
กิจกรรม:
การอภิปรายกลุ่ม: ตัวอย่างการใช้ 5ส ในสถานการณ์จริง
10:30 – 10:45 น.- พักเบรก
10:45 – 12:00 น.
- การนำ 5ส ไปประยุกต์ใช้ในงานประจำวัน
เทคนิคการเลือกและจัดระเบียบสิ่งของ (Seiri)
การจัดวางสิ่งของให้สะดวกและมีประสิทธิภาพ (Seiton)
การรักษาความสะอาดและการตรวจสอบ (Seiso)
กิจกรรม:
การฝึกปฏิบัติ: การใช้ 5ส ในการจัดระเบียบที่ทำงาน
12:00 – 13:00 น.
- พักเที่ยง
13:00 – 14:30 น.
- การรักษามาตรฐานและวินัยในการทำงาน
การสร้างมาตรฐานในการทำงานที่สะอาดและมีระเบียบ (Seiketsu)
การฝึกฝนให้เกิดวินัยและทำงานอย่างมีระเบียบ (Shitsuke)
การประเมินผลการใช้ 5ส
กิจกรรม:
การฝึกปฏิบัติ: การวางแผนและประเมินผลการใช้ 5ส ในงานประจำวัน
14:30 – 14:45 น.- พักเบรก
14:45 – 16:00 น.
- การประยุกต์ใช้ 5ส ในการเพิ่มผลผลิต
การวิเคราะห์และปรับปรุงกระบวนการทำงานให้มีประสิทธิภาพ
วิธีการติดตามและตรวจสอบผลการใช้ 5ส ในองค์กร
การสร้างความยั่งยืนในการใช้ 5ส
กิจกรรม:
การฝึกปฏิบัติ: การประเมินผลการใช้ 5ส และปรับปรุงกระบวนการทำงาน
การติดตามและการประเมินผล
กิจกรรม:
การฝึกปฏิบัติ: การวางแผนและประเมินผลการใช้ 5ส ในงานประจำวัน
14:30 – 14:45 น.- พักเบรก
14:45 – 16:00 น.
- การประยุกต์ใช้ 5ส ในการเพิ่มผลผลิต
การวิเคราะห์และปรับปรุงกระบวนการทำงานให้มีประสิทธิภาพ
วิธีการติดตามและตรวจสอบผลการใช้ 5ส ในองค์กร
การสร้างความยั่งยืนในการใช้ 5ส
กิจกรรม:
การฝึกปฏิบัติ: การประเมินผลการใช้ 5ส และปรับปรุงกระบวนการทำงาน
รูปแบบการสอน
การบรรยายเชิงปฏิบัติ
การอภิปรายกลุ่มและการแบ่งปันประสบการณ์
การฝึกปฏิบัติผ่านกิจกรรมต่าง ๆ
การใช้กรณีศึกษาจากสถานการณ์จริง
การติดตามผล
การประเมินความเข้าใจผ่านแบบทดสอบ
การให้คำปรึกษาหลังการอบรม
การติดตามผลการประยุกต์ใช้ทักษะในการทำงานจริง
วิทยากรผู้เชี่ยวชาญ
- อาจารย์ ดร.พลกฤต โสลาพากุล (วิทยากร โค้ชผู้บริหาร และที่ปรึกษาธุรกิจ)
สิทธิประโยชน์และเอกสารรับรอง
- ออกวุฒิบัตรรับรองมาตรฐานจาก TT Training Group ให้ผู้เข้าอบรมทุกคน
- สามารถนำค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรมไปยื่นลดหย่อนภาษีได้สูงสุด 200% ตาม พ.ร.บ. ส่งเสริมการพัฒนาฝีมือแรงงาน
วัตถุประสงค์การฝึกอบรม
- เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจและสามารถใช้เทคนิค 5ส ในการจัดการที่มีประสิทธิภาพ
- เพื่อเสริมสร้างทักษะในการปรับปรุงสภาพแวดล้อมการทำงานให้มีระเบียบและสะอาด
- เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพในการทำงานและผลผลิตขององค์กร
- เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถนำเทคนิค 5ส ไปปรับใช้ในองค์กรได้อย่างมีประสิทธิภาพ
กลุ่มเป้าหมายหลักสูตร
- ผู้บริหารระดับสูงและผู้จัดการฝ่าย
- หัวหน้างาน ซุปเปอร์ไวเซอร์ และผู้นำทีม
- ฝ่ายพัฒนาทรัพยากรบุคคล (HRD/HRM)
- พนักงานและบุคลากรทุกระดับที่ต้องการพัฒนาทักษะเฉพาะด้าน
วิทยากรบรรยาย
พลกฤต โสลาพากุล
วิทยากร โค้ชผู้บริหาร และที่ปรึกษาธุรกิจ (ICF Executive Coach)