หลักสูตรด้านพัฒนาทักษะ
การจัดการงานเชิงกลยุทธ์ (Strategy Management)
Strategy Management
ระยะเวลาฝึกอบรม1 วัน09.00 - 16.00 น. (6 ชม.)
รูปแบบการจัดอบรมIn-house Trainingและ Public Workshop
การรับรองหลักสูตรวุฒิบัตรรับรองมาตรฐานการฝึกอบรม(Certificate of Completion)
คลิกเพื่อขยายและซูมดูข้อความ
หลักการและเหตุผล
การจัดการงานเชิงกลยุทธ์ (Strategy Management) เป็นกระบวนการที่สำคัญในการกำหนดทิศทางและแนวทางการดำเนินงานขององค์กรเพื่อให้บรรลุเป้าหมายในระยะยาว โดยการจัดการกลยุทธ์จะช่วยให้องค์กรสามารถปรับตัวได้ดีในสภาพแวดล้อมที่มีการเปลี่ยนแปลงอยู่ตลอดเวลา การเข้าใจและการนำกลยุทธ์ไปประยุกต์ใช้ในการดำเนินงานเป็นสิ่งที่สำคัญเพื่อให้สามารถแข่งขันในตลาดได้อย่างยั่งยืน หลักสูตรนี้จะช่วยพัฒนาความเข้าใจและทักษะในการออกแบบและนำกลยุทธ์ไปใช้ในการบริหารงานอย่างมีประสิทธิภาพ
กำหนดการและโครงสร้างเนื้อหาการฝึกอบรม
09:00 – 10:30 น.
ความหมายและกระบวนการจัดการงานเชิงกลยุทธ์
ความหมายของการจัดการงานเชิงกลยุทธ์
กระบวนการจัดการงานเชิงกลยุทธ์: การวิเคราะห์ การเลือกกลยุทธ์ และการประเมินผล
การตั้งเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ในองค์กรกิจกรรม: การระดมความคิดและวิเคราะห์กลยุทธ์ที่เหมาะสมในองค์กร
10:30 – 10:45 น.พักเบรก
10:45 – 12:00 น.
การวิเคราะห์และประเมินสภาพแวดล้อมในการดำเนินกลยุทธ์
การวิเคราะห์ SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats)
การวิเคราะห์ PESTEL (Political, Economic, Social, Technological, Environmental, Legal)
การวิเคราะห์คู่แข่งและปัจจัยภายนอกที่มีผลต่อการดำเนินกลยุทธ์กิจกรรม: การทำ SWOT และ PESTEL Analysis สำหรับกรณีศึกษาจริง
12:00 – 13:00 น.พักกลางวัน
13:00 – 14:30 น.
การออกแบบและเลือกกลยุทธ์
การเลือกกลยุทธ์ที่เหมาะสมสำหรับองค์กร
การใช้เครื่องมือในการออกแบบกลยุทธ์ เช่น BCG Matrix, Ansoff Matrix
การประเมินผลกระทบและความเสี่ยงของกลยุทธ์กิจกรรม: การทำ Workshop เลือกและออกแบบกลยุทธ์ตามกรณีศึกษาขององค์กร
14:30 – 14:45 น.พักเบรก
14:45 – 16:00 น.
การนำกลยุทธ์ไปใช้และการประเมินผล
วิธีการนำกลยุทธ์ไปประยุกต์ใช้ในองค์กร
การติดตามและประเมินผลการดำเนินงานเชิงกลยุทธ์
การปรับกลยุทธ์ตามสถานการณ์ที่เปลี่ยนแปลงกิจกรรม: การวิเคราะห์การดำเนินกลยุทธ์ในกรณีศึกษาและการปรับกลยุทธ์ตามสภาพแวดล้อมที่เปลี่ยนแปลง
การติดตามและการประเมินผล
การตั้งเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ในองค์กรกิจกรรม: การระดมความคิดและวิเคราะห์กลยุทธ์ที่เหมาะสมในองค์กร
10:30 – 10:45 น.พักเบรก
10:45 – 12:00 น.
การวิเคราะห์และประเมินสภาพแวดล้อมในการดำเนินกลยุทธ์
การวิเคราะห์ SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats)
การวิเคราะห์ PESTEL (Political, Economic, Social, Technological, Environmental, Legal)
การวิเคราะห์คู่แข่งและปัจจัยภายนอกที่มีผลต่อการดำเนินกลยุทธ์กิจกรรม: การทำ SWOT และ PESTEL Analysis สำหรับกรณีศึกษาจริง
12:00 – 13:00 น.พักกลางวัน
13:00 – 14:30 น.
การออกแบบและเลือกกลยุทธ์
การเลือกกลยุทธ์ที่เหมาะสมสำหรับองค์กร
การใช้เครื่องมือในการออกแบบกลยุทธ์ เช่น BCG Matrix, Ansoff Matrix
การประเมินผลกระทบและความเสี่ยงของกลยุทธ์กิจกรรม: การทำ Workshop เลือกและออกแบบกลยุทธ์ตามกรณีศึกษาขององค์กร
14:30 – 14:45 น.พักเบรก
14:45 – 16:00 น.
การนำกลยุทธ์ไปใช้และการประเมินผล
วิธีการนำกลยุทธ์ไปประยุกต์ใช้ในองค์กร
การติดตามและประเมินผลการดำเนินงานเชิงกลยุทธ์
การปรับกลยุทธ์ตามสถานการณ์ที่เปลี่ยนแปลงกิจกรรม: การวิเคราะห์การดำเนินกลยุทธ์ในกรณีศึกษาและการปรับกลยุทธ์ตามสภาพแวดล้อมที่เปลี่ยนแปลง
รูปแบบการสอน
การบรรยาย (Lecture)
การอภิปรายกลุ่ม (Group Discussion)
การฝึกปฏิบัติ (Workshop)
การวิเคราะห์กรณีศึกษา (Case Study Analysis)
การติดตามผล
การประเมินผลก่อนและหลังการฝึกอบรม (Pre-test & Post-test)
การทำแบบฝึกหัดการออกแบบกลยุทธ์ในองค์กร
การติดตามผลการประยุกต์ใช้กลยุทธ์ในการดำเนินงาน
วิทยากรผู้เชี่ยวชาญ
- อาจารย์ ดร.พลกฤต โสลาพากุล (วิทยากร โค้ชผู้บริหาร และที่ปรึกษาธุรกิจ)
สิทธิประโยชน์และเอกสารรับรอง
- ออกวุฒิบัตรรับรองมาตรฐานจาก TT Training Group ให้ผู้เข้าอบรมทุกคน
- สามารถนำค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรมไปยื่นลดหย่อนภาษีได้สูงสุด 200% ตาม พ.ร.บ. ส่งเสริมการพัฒนาฝีมือแรงงาน
วัตถุประสงค์การฝึกอบรม
- เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจแนวคิดและกระบวนการจัดการงานเชิงกลยุทธ์
- เพื่อพัฒนาทักษะในการวิเคราะห์และประเมินสภาพแวดล้อมในการดำเนินกลยุทธ์
- เพื่อเสริมสร้างความสามารถในการออกแบบและนำกลยุทธ์ไปใช้ในการบริหารงานขององค์กร
- เพื่อเรียนรู้การจัดการกลยุทธ์ในสภาวะที่มีความไม่แน่นอนและการเปลี่ยนแปลง
- เพื่อฝึกฝนการใช้เครื่องมือและเทคนิคในการพัฒนากลยุทธ์ที่เหมาะสมสำหรับองค์กร
กลุ่มเป้าหมายหลักสูตร
- ผู้บริหารระดับสูงและผู้จัดการฝ่าย
- หัวหน้างาน ซุปเปอร์ไวเซอร์ และผู้นำทีม
- ฝ่ายพัฒนาทรัพยากรบุคคล (HRD/HRM)
- พนักงานและบุคลากรทุกระดับที่ต้องการพัฒนาทักษะเฉพาะด้าน
วิทยากรบรรยาย
พลกฤต โสลาพากุล
วิทยากร โค้ชผู้บริหาร และที่ปรึกษาธุรกิจ (ICF Executive Coach)