หลักสูตรด้านพัฒนาทักษะ
รหัส M 189
Coaching & Mentoring Techniques
ระยะเวลาฝึกอบรม1 วัน09.00 - 16.00 น. (6 ชม.)
รูปแบบการจัดอบรมIn-house Trainingและ Public Workshop
การรับรองหลักสูตรวุฒิบัตรรับรองมาตรฐานการฝึกอบรม(Certificate of Completion)
คลิกเพื่อขยายและซูมดูข้อความ
หลักการและเหตุผล
ในยุคที่การพัฒนาศักยภาพของบุคลากรเป็นหัวใจสำคัญขององค์กร การใช้เทคนิคการโค้ชและเมนเทอร์จึงกลายเป็นเครื่องมือที่สำคัญในการสร้างความสำเร็จของทีมงาน หลักสูตรนี้ออกแบบมาเพื่อช่วยให้ผู้นำหรือหัวหน้างานเข้าใจแนวคิด เทคนิค และกระบวนการในการโค้ชและเมนเทอร์ที่สามารถนำไปปรับใช้ได้จริงในบริบทการทำงาน
กำหนดการและโครงสร้างเนื้อหาการฝึกอบรม
09:00 – 09:30 น.
- แนะนำหลักสูตรและกิจกรรมละลายพฤติกรรม
แนะนำผู้เข้าอบรมและวิทยากร
อธิบายวัตถุประสงค์และกำหนดการของหลักสูตร
กิจกรรม: Ice-breaking เพื่อสร้างความคุ้นเคย
09:30 – 10:30 น.
- ความเข้าใจเกี่ยวกับ Coaching และ Mentoring
ความหมายและความแตกต่างระหว่าง Coaching และ Mentoring
บทบาทของโค้ชและเมนเทอร์ในองค์กร
ประโยชน์ของการใช้เทคนิค Coaching และ Mentoring
กิจกรรม:
การระดมความคิด: บทบาทของโค้ชและเมนเทอร์ในองค์กร
10:30 – 10:45 น.- พักเบรก
10:45 – 12:00 น.
- ทักษะสำคัญสำหรับการโค้ชและเมนเทอร์
ทักษะการฟังอย่างลึกซึ้ง (Active Listening)
การตั้งคำถามเพื่อการค้นหาแนวทาง (Powerful Questions)
การสร้างแรงจูงใจและความเชื่อมั่นให้กับทีมงาน
กิจกรรม:
Workshop: ฝึกการตั้งคำถามและการฟังเชิงลึก
12:00 – 13:00 น.
- พักเที่ยง
13:00 – 14:30 น.
- กระบวนการ Coaching และ Mentoring
ขั้นตอนของกระบวนการโค้ช (GROW Model และอื่น ๆ)
เทคนิคการวางเป้าหมายและติดตามผล
วิธีสร้างความสัมพันธ์และความไว้วางใจ
กิจกรรม:
Role Play: ฝึกการโค้ชและเมนเทอร์ในสถานการณ์จำลอง
14:30 – 14:45 น.- พักเบรก
14:45 – 16:00 น.
- การนำ Coaching และ Mentoring ไปใช้ในองค์กร
วิธีผสมผสานเทคนิคโค้ชและเมนเทอร์ในงานประจำ
การสร้างวัฒนธรรม Coaching และ Mentoring ในองค์กร
กิจกรรม:
การนำเสนอแผนการปรับใช้ Coaching และ Mentoring
การติดตามและการประเมินผล
- การสร้างวัฒนธรรม Coaching และ Mentoring ในองค์กร
- กิจกรรม:
- การนำเสนอแผนการปรับใช้ Coaching และ Mentoring
- รูปแบบการสอน
- การบรรยายเชิงโต้ตอบ
- Workshop และ Role Play
- การวิเคราะห์กรณีศึกษา
- การอภิปรายและแลกเปลี่ยนความคิดเห็น
- การติดตามผล
- การประเมินผลผ่านกิจกรรมและการนำเสนอ
- การติดตามความคืบหน้าหลังการอบรม
- การให้คำปรึกษาเพิ่มเติม
วิทยากรผู้เชี่ยวชาญ
- อาจารย์ ดร.พลกฤต โสลาพากุล (วิทยากร โค้ชผู้บริหาร และที่ปรึกษาธุรกิจ)
สิทธิประโยชน์และเอกสารรับรอง
- ออกวุฒิบัตรรับรองมาตรฐานจาก TT Training Group ให้ผู้เข้าอบรมทุกคน
- สามารถนำค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรมไปยื่นลดหย่อนภาษีได้สูงสุด 200% ตาม พ.ร.บ. ส่งเสริมการพัฒนาฝีมือแรงงาน
วัตถุประสงค์การฝึกอบรม
- เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจความแตกต่างระหว่าง Coaching และ Mentoring
- เพื่อพัฒนาทักษะการสื่อสารและการฟังที่มีประสิทธิภาพ
- เพื่อเรียนรู้กระบวนการโค้ชและเมนเทอร์ที่สามารถนำไปใช้ในองค์กร
- เพื่อสร้างความสัมพันธ์และแรงจูงใจให้ทีมงานพัฒนาตนเอง
กลุ่มเป้าหมายหลักสูตร
- ผู้บริหารระดับสูงและผู้จัดการฝ่าย
- หัวหน้างาน ซุปเปอร์ไวเซอร์ และผู้นำทีม
- ฝ่ายพัฒนาทรัพยากรบุคคล (HRD/HRM)
- พนักงานและบุคลากรทุกระดับที่ต้องการพัฒนาทักษะเฉพาะด้าน
วิทยากรบรรยาย
พลกฤต โสลาพากุล
วิทยากร โค้ชผู้บริหาร และที่ปรึกษาธุรกิจ (ICF Executive Coach)