หลักสูตรด้านพัฒนาทักษะ
รหัส M 155
วิธีการสร้างความผูกพันต่อองค์กรของหัวหน้างาน
Building Organizational Commitment
ระยะเวลาฝึกอบรม1 วัน09.00 - 16.00 น. (6 ชม.)
รูปแบบการจัดอบรมIn-house Trainingและ Public Workshop
การรับรองหลักสูตรวุฒิบัตรรับรองมาตรฐานการฝึกอบรม(Certificate of Completion)
คลิกเพื่อขยายและซูมดูข้อความ
หลักการและเหตุผล
หลักสูตร การสร้างความผูกพันต่อองค์กร มุ่งเน้นการเสริมสร้างองค์ความรู้และทักษะเชิงปฏิบัติ เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถนำไปประยุกต์ใช้ในการทำงานจริงได้อย่างมีประสิทธิผลตามมาตรฐานสากล
กำหนดการและโครงสร้างเนื้อหาการฝึกอบรม
09:00 – 10:30 น.
ความผูกพันต่อองค์กรคืออะไร และทำไมมันสำคัญ?
การทำความเข้าใจในความหมายและความสำคัญของความผูกพันต่อองค์กร
ผลกระทบจากการมีความผูกพันต่อองค์กรต่อผลการทำงาน
ตัวชี้วัดของความผูกพันและวิธีการวัดผลกิจกรรม: การแบ่งกลุ่มและการอภิปราย – ความผูกพันมีผลต่อการทำงานอย่างไร
10:30 – 10:45 น.พักเบรก
10:45 – 12:00 น.
ปัจจัยที่ส่งผลต่อความผูกพันในองค์กร
ปัจจัยภายในองค์กรที่ช่วยสร้างความผูกพัน
การสร้างสภาพแวดล้อมที่เหมาะสมเพื่อกระตุ้นความผูกพัน
การพัฒนาความสัมพันธ์ที่ดีในทีมและกับองค์กรกิจกรรม: การระดมความคิดเห็นกลุ่ม – ปัจจัยอะไรที่ทำให้พนักงานผูกพันกับองค์กร
12:00 – 13:00 น.พักกลางวัน
13:00 – 14:30 น.
การสร้างและรักษาความผูกพันในระยะยาว
วิธีการเสริมสร้างความผูกพันในทุกระดับขององค์กร
การสื่อสารที่มีประสิทธิภาพเพื่อการสร้างความผูกพัน
การสนับสนุนการพัฒนาตนเองของพนักงานเพื่อสร้างความผูกพันกิจกรรม: การวางแผนกลยุทธ์สร้างความผูกพันในองค์กร
14:30 – 14:45 น.พักเบรก
การแก้ไขปัญหาความผูกพันที่อาจเกิดขึ้น
การกระตุ้นและสนับสนุนการมีส่วนร่วมของพนักงานกิจกรรม: การทำงานกลุ่ม – วิธีการประเมินความผูกพันในองค์กรของตนเอง
การติดตามและการประเมินผล
10:30 – 10:45 น.พักเบรก
10:45 – 12:00 น.
ปัจจัยที่ส่งผลต่อความผูกพันในองค์กร
ปัจจัยภายในองค์กรที่ช่วยสร้างความผูกพัน
การสร้างสภาพแวดล้อมที่เหมาะสมเพื่อกระตุ้นความผูกพัน
การพัฒนาความสัมพันธ์ที่ดีในทีมและกับองค์กรกิจกรรม: การระดมความคิดเห็นกลุ่ม – ปัจจัยอะไรที่ทำให้พนักงานผูกพันกับองค์กร
12:00 – 13:00 น.พักกลางวัน
13:00 – 14:30 น.
การสร้างและรักษาความผูกพันในระยะยาว
วิธีการเสริมสร้างความผูกพันในทุกระดับขององค์กร
การสื่อสารที่มีประสิทธิภาพเพื่อการสร้างความผูกพัน
การสนับสนุนการพัฒนาตนเองของพนักงานเพื่อสร้างความผูกพันกิจกรรม: การวางแผนกลยุทธ์สร้างความผูกพันในองค์กร
14:30 – 14:45 น.พักเบรก
14:45 – 16:00 น.
การประเมินและการติดตามผลความผูกพันในองค์กร
วิธีการประเมินความผูกพันและการติดตามผล
การแก้ไขปัญหาความผูกพันที่อาจเกิดขึ้น
การกระตุ้นและสนับสนุนการมีส่วนร่วมของพนักงานกิจกรรม: การทำงานกลุ่ม – วิธีการประเมินความผูกพันในองค์กรของตนเอง
รูปแบบการสอน
การบรรยาย (Lecture)
การอภิปรายกลุ่ม (Group Discussion)
การฝึกปฏิบัติ (Workshop)
การจำลองสถานการณ์ (Simulation)
การติดตามผล
การประเมินผลการอบรม (Pre-test & Post-test)
การติดตามผลการนำความรู้ไปใช้ในงานจริง
การให้คำแนะนำและปรึกษาผู้เข้าอบรมหลังการอบรม
วิทยากรผู้เชี่ยวชาญ
- อาจารย์ ดร.พลกฤต โสลาพากุล (วิทยากร โค้ชผู้บริหาร และที่ปรึกษาธุรกิจ)
สิทธิประโยชน์และเอกสารรับรอง
- ออกวุฒิบัตรรับรองมาตรฐานจาก TT Training Group ให้ผู้เข้าอบรมทุกคน
- สามารถนำค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรมไปยื่นลดหย่อนภาษีได้สูงสุด 200% ตาม พ.ร.บ. ส่งเสริมการพัฒนาฝีมือแรงงาน
วัตถุประสงค์การฝึกอบรม
- เพื่อเสริมสร้างความเข้าใจเกี่ยวกับความผูกพันต่อองค์กรและความสำคัญของมัน
- เพื่อพัฒนาทักษะในการสร้างความสัมพันธ์ที่ดีระหว่างพนักงานและองค์กร
- เพื่อฝึกการสร้างความผูกพันในองค์กรผ่านการสื่อสารและกิจกรรมต่างๆ
- เพื่อส่งเสริมการมีส่วนร่วมของพนักงานในการพัฒนาองค์กร
กลุ่มเป้าหมายหลักสูตร
- ผู้บริหารระดับสูงและผู้จัดการฝ่าย
- หัวหน้างาน ซุปเปอร์ไวเซอร์ และผู้นำทีม
- ฝ่ายพัฒนาทรัพยากรบุคคล (HRD/HRM)
- พนักงานและบุคลากรทุกระดับที่ต้องการพัฒนาทักษะเฉพาะด้าน
วิทยากรบรรยาย
พลกฤต โสลาพากุล
วิทยากร โค้ชผู้บริหาร และที่ปรึกษาธุรกิจ (ICF Executive Coach)