หลักสูตรด้านพัฒนาทักษะ
รหัส M 021
การบริหารงานบุคคลที่หัวหน้างานควรรู้ (HR FOR NON HR)
ระยะเวลาฝึกอบรม1 วัน09.00 - 16.00 น. (6 ชม.)
รูปแบบการจัดอบรมIn-house Trainingและ Public Workshop
การรับรองหลักสูตรวุฒิบัตรรับรองมาตรฐานการฝึกอบรม(Certificate of Completion)
คลิกเพื่อขยายและซูมดูข้อความ
หลักการและเหตุผล
หลักสูตร HR for Non-HR มุ่งเน้นการเสริมสร้างองค์ความรู้และทักษะเชิงปฏิบัติ เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถนำไปประยุกต์ใช้ในการทำงานจริงได้อย่างมีประสิทธิผลตามมาตรฐานสากล
กำหนดการและโครงสร้างเนื้อหาการฝึกอบรม
9:00 – 9:30 น.
- การเปิดหลักสูตรและแนะนำตัว
การต้อนรับและแนะนำผู้เข้าอบรม
วัตถุประสงค์และโครงสร้างของหลักสูตร
9:30 – 10:30 น.
- บทบาทและความสำคัญของ HR ในองค์กร
บทบาทของ HR ในการพัฒนาองค์กร
กระบวนการ HR หลักที่ทุกแผนกต้องเข้าใจ
ความสัมพันธ์ระหว่าง HR กับการพัฒนาและจัดการทีมงาน
กิจกรรม:
การอภิปรายกลุ่มเพื่อสำรวจบทบาทของ HR ในองค์กรของผู้เข้าอบรม
10:30 – 10:45 น.- พักเบรก
10:45 – 12:00 น.
- การสรรหาบุคลากรและการจัดการทีมงาน
กระบวนการสรรหาบุคลากรที่มีประสิทธิภาพ
วิธีการเลือกคนให้เหมาะสมกับตำแหน่งงาน
การสร้างทีมงานที่มีความหลากหลายและทำงานร่วมกันได้ดี
กิจกรรม:
การจำลองสถานการณ์การสัมภาษณ์และการคัดเลือกบุคลากร
12:00 – 13:00 น.
- พักเที่ยง
13:00 – 14:30 น.
- การประเมินผลการทำงานและการพัฒนาศักยภาพบุคลากร
กระบวนการประเมินผลการทำงานของพนักงาน
การใช้เทคนิคการให้ Feedback ที่มีประสิทธิภาพ
การพัฒนาศักยภาพของพนักงานและการวางแผนการพัฒนา
กิจกรรม:
การฝึกให้ Feedback กับเพื่อนร่วมการอบรม
14:30 – 14:45 น.- พักเบรก
14:45 – 16:00 น.
- การสร้างความสัมพันธ์และการรักษาทีมงาน
การสร้างความสัมพันธ์ที่ดีในทีม
การใช้เทคนิคการกระตุ้นและสร้างแรงจูงใจในทีม
การรักษาบุคลากรที่มีคุณค่าและลดอัตราการลาออก
กิจกรรม:
การจัดกลุ่มเพื่อออกแบบแผนการพัฒนาทีมงานและการรักษาบุคลากร
การติดตามและการประเมินผล
เนื้อหาของหลักสูตร
9:00 – 9:30 น.
- การเปิดหลักสูตรและแนะนำตัว
การต้อนรับและแนะนำผู้เข้าอบรม
วัตถุประสงค์และโครงสร้างของหลักสูตร
9:30 – 10:30 น.
- บทบาทและความสำคัญของ HR ในองค์กร
บทบาทของ HR ในการพัฒนาองค์กร
กระบวนการ HR หลักที่ทุกแผนกต้องเข้าใจ
ความสัมพันธ์ระหว่าง HR กับการพัฒนาและจัดการทีมงาน
กิจกรรม:
การอภิปรายกลุ่มเพื่อสำรวจบทบาทของ HR ในองค์กรของผู้เข้าอบรม
10:30 – 10:45 น.- พักเบรก
10:45 – 12:00 น.
- การสรรหาบุคลากรและการจัดการทีมงาน
กระบวนการสรรหาบุคลากรที่มีประสิทธิภาพ
วิธีการเลือกคนให้เหมาะสมกับตำแหน่งงาน
การสร้างทีมงานที่มีความหลากหลายและทำงานร่วมกันได้ดี
กิจกรรม:
การจำลองสถานการณ์การสัมภาษณ์และการคัดเลือกบุคลากร
12:00 – 13:00 น.
- พักเที่ยง
13:00 – 14:30 น.
- การประเมินผลการทำงานและการพัฒนาศักยภาพบุคลากร
กระบวนการประเมินผลการทำงานของพนักงาน
การใช้เทคนิคการให้ Feedback ที่มีประสิทธิภาพ
การพัฒนาศักยภาพของพนักงานและการวางแผนการพัฒนา
กิจกรรม:
การฝึกให้ Feedback กับเพื่อนร่วมการอบรม
14:30 – 14:45 น.- พักเบรก
14:45 – 16:00 น.
- การสร้างความสัมพันธ์และการรักษาทีมงาน
การสร้างความสัมพันธ์ที่ดีในทีม
การใช้เทคนิคการกระตุ้นและสร้างแรงจูงใจในทีม
การรักษาบุคลากรที่มีคุณค่าและลดอัตราการลาออก
กิจกรรม:
การจัดกลุ่มเพื่อออกแบบแผนการพัฒนาทีมงานและการรักษาบุคลากร
รูปแบบการสอน
การบรรยาย
การอภิปรายกลุ่ม
การฝึกปฏิบัติ
การจำลองสถานการณ์
การติดตาม
การติดตามผลการเรียนรู้จากการอภิปรายและกิจกรรม
การประเมินความเข้าใจจากการทำกิจกรรมและการสอบถามความคิดเห็นหลังการอบรม
วิทยากรผู้เชี่ยวชาญ
- อาจารย์ ดร.พลกฤต โสลาพากุล (วิทยากร โค้ชผู้บริหาร และที่ปรึกษาธุรกิจ)
สิทธิประโยชน์และเอกสารรับรอง
- ออกวุฒิบัตรรับรองมาตรฐานจาก TT Training Group ให้ผู้เข้าอบรมทุกคน
- สามารถนำค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรมไปยื่นลดหย่อนภาษีได้สูงสุด 200% ตาม พ.ร.บ. ส่งเสริมการพัฒนาฝีมือแรงงาน
วัตถุประสงค์การฝึกอบรม
- เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจบทบาทของ HR และกระบวนการ HR ที่สำคัญ
- เพื่อเสริมสร้างทักษะในการบริหารจัดการทีมงานให้มีประสิทธิภาพ
- เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถใช้เครื่องมือ HR ที่จำเป็นในการสนับสนุนและพัฒนาทีมงาน
- เพื่อพัฒนาความเข้าใจในกระบวนการสรรหาบุคลากร การประเมินผลการทำงาน และการพัฒนาศักยภาพบุคลากร
กลุ่มเป้าหมายหลักสูตร
- ผู้บริหารระดับสูงและผู้จัดการฝ่าย
- หัวหน้างาน ซุปเปอร์ไวเซอร์ และผู้นำทีม
- ฝ่ายพัฒนาทรัพยากรบุคคล (HRD/HRM)
- พนักงานและบุคลากรทุกระดับที่ต้องการพัฒนาทักษะเฉพาะด้าน
วิทยากรบรรยาย
พลกฤต โสลาพากุล
วิทยากร โค้ชผู้บริหาร และที่ปรึกษาธุรกิจ (ICF Executive Coach)