หลักสูตรด้านพัฒนาทักษะ

รหัส M 019

การบริหารโครงการ (Project Management)

ระยะเวลาฝึกอบรม1 วัน09.00 - 16.00 น. (6 ชม.)

รูปแบบการจัดอบรมIn-house Trainingและ Public Workshop

การรับรองหลักสูตรวุฒิบัตรรับรองมาตรฐานการฝึกอบรม(Certificate of Completion)

คลิกเพื่อขยายและซูมดูข้อความ

หลักการและเหตุผล

หลักสูตร Project Management มุ่งเน้นการเสริมสร้างองค์ความรู้และทักษะเชิงปฏิบัติ เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถนำไปประยุกต์ใช้ในการทำงานจริงได้อย่างมีประสิทธิผลตามมาตรฐานสากล

กำหนดการและโครงสร้างเนื้อหาการฝึกอบรม

9:00 – 9:30 น.

- การเปิดหลักสูตรและแนะนำตัว

การต้อนรับและแนะนำผู้เข้าอบรม

วัตถุประสงค์และโครงสร้างของหลักสูตร

9:30 – 10:30 น.

- การวางแผนโครงการ (Project Planning)

ความสำคัญของการวางแผนโครงการ

การตั้งเป้าหมายและขอบเขตของโครงการ

การวางแผนเวลาและงบประมาณ

กิจกรรม:

การทำแบบฝึกหัดการวางแผนโครงการและการตั้งเป้าหมาย

10:30 – 10:45 น.- พักเบรก

10:45 – 12:00 น.

- การบริหารทรัพยากรและการจัดสรรทีมงาน (Resource Management)

การจัดการทรัพยากรที่มีอยู่ในโครงการ

การจัดสรรทีมงานและการทำงานร่วมกัน

วิธีการติดตามและประเมินผลการทำงานของทีม

กิจกรรม:

การจำลองสถานการณ์ในการจัดสรรทรัพยากรและจัดการทีม

12:00 – 13:00 น.

- พักเที่ยง

13:00 – 14:30 น.

- การควบคุมโครงการและการจัดการความเสี่ยง (Project Control & Risk Management)

การติดตามความคืบหน้าของโครงการ

การควบคุมเวลา งบประมาณ และคุณภาพ

การจัดการความเสี่ยงในโครงการ

กิจกรรม:

การทำแบบฝึกหัดในการติดตามโครงการและการประเมินความเสี่ยง

14:30 – 14:45 น.- พักเบรก

14:45 – 16:00 น.

- การประเมินผลโครงการและการสรุป (Project Evaluation & Conclusion)

การประเมินผลโครงการและการสรุปผล

การจัดทำรายงานและเสนอผลลัพธ์

การเรียนรู้จากข้อผิดพลาดและปรับปรุงกระบวนการในอนาคต

กิจกรรม:

การทำกิจกรรมการประเมินผลโครงการและการสรุปบทเรียน

การติดตามและการประเมินผล

เนื้อหาของหลักสูตร

9:00 – 9:30 น.

- การเปิดหลักสูตรและแนะนำตัว

การต้อนรับและแนะนำผู้เข้าอบรม

วัตถุประสงค์และโครงสร้างของหลักสูตร

9:30 – 10:30 น.

- การวางแผนโครงการ (Project Planning)

ความสำคัญของการวางแผนโครงการ

การตั้งเป้าหมายและขอบเขตของโครงการ

การวางแผนเวลาและงบประมาณ

กิจกรรม:

การทำแบบฝึกหัดการวางแผนโครงการและการตั้งเป้าหมาย

10:30 – 10:45 น.- พักเบรก

10:45 – 12:00 น.

- การบริหารทรัพยากรและการจัดสรรทีมงาน (Resource Management)

การจัดการทรัพยากรที่มีอยู่ในโครงการ

การจัดสรรทีมงานและการทำงานร่วมกัน

วิธีการติดตามและประเมินผลการทำงานของทีม

กิจกรรม:

การจำลองสถานการณ์ในการจัดสรรทรัพยากรและจัดการทีม

12:00 – 13:00 น.

- พักเที่ยง

13:00 – 14:30 น.

- การควบคุมโครงการและการจัดการความเสี่ยง (Project Control & Risk Management)

การติดตามความคืบหน้าของโครงการ

การควบคุมเวลา งบประมาณ และคุณภาพ

การจัดการความเสี่ยงในโครงการ

กิจกรรม:

การทำแบบฝึกหัดในการติดตามโครงการและการประเมินความเสี่ยง

14:30 – 14:45 น.- พักเบรก

14:45 – 16:00 น.

- การประเมินผลโครงการและการสรุป (Project Evaluation & Conclusion)

การประเมินผลโครงการและการสรุปผล

การจัดทำรายงานและเสนอผลลัพธ์

การเรียนรู้จากข้อผิดพลาดและปรับปรุงกระบวนการในอนาคต

กิจกรรม:

การทำกิจกรรมการประเมินผลโครงการและการสรุปบทเรียน

รูปแบบการสอน

การบรรยาย

การอภิปรายกลุ่ม

การฝึกปฏิบัติ

การจำลองสถานการณ์

การติดตาม

การติดตามผลการเรียนรู้จากการอภิปรายและกิจกรรม

การประเมินความเข้าใจจากการทำกิจกรรมและการสอบถามความคิดเห็นหลังการอบรม

วิทยากรผู้เชี่ยวชาญ

อาจารย์ ดร.พลกฤต โสลาพากุล (วิทยากร โค้ชผู้บริหาร และที่ปรึกษาธุรกิจ)

สิทธิประโยชน์และเอกสารรับรอง

ออกวุฒิบัตรรับรองมาตรฐานจาก TT Training Group ให้ผู้เข้าอบรมทุกคน
สามารถนำค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรมไปยื่นลดหย่อนภาษีได้สูงสุด 200% ตาม พ.ร.บ. ส่งเสริมการพัฒนาฝีมือแรงงาน

วัตถุประสงค์การฝึกอบรม

เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีความเข้าใจในกระบวนการบริหารโครงการ
เพื่อเสริมสร้างทักษะในการวางแผนและดำเนินการโครงการ
เพื่อพัฒนาความสามารถในการจัดการทรัพยากรและควบคุมโครงการ
เพื่อเสริมทักษะในการประเมินผลและจัดการความเสี่ยงในโครงการ

กลุ่มเป้าหมายหลักสูตร

ผู้บริหารระดับสูงและผู้จัดการฝ่าย
หัวหน้างาน ซุปเปอร์ไวเซอร์ และผู้นำทีม
ฝ่ายพัฒนาทรัพยากรบุคคล (HRD/HRM)
พนักงานและบุคลากรทุกระดับที่ต้องการพัฒนาทักษะเฉพาะด้าน

วิทยากรบรรยาย

พลกฤต โสลาพากุล

วิทยากร โค้ชผู้บริหาร และที่ปรึกษาธุรกิจ (ICF Executive Coach)

โทรสอบถาม ขอใบเสนอราคา