หลักสูตรด้านคุณภาพสายโรงงาน
รหัส P 052
การบริหารความเสี่ยง (Risk Management)
ระยะเวลาฝึกอบรม1 วัน09.00 - 16.00 น. (6 ชม.)
รูปแบบการจัดอบรมIn-house Trainingและ Public Workshop
การรับรองหลักสูตรวุฒิบัตรรับรองมาตรฐานการฝึกอบรม(Certificate of Completion)

คลิกเพื่อขยายและซูมดูข้อความ
หลักการและเหตุผล
การบริหารความเสี่ยงเป็นกระบวนการที่สำคัญในการจัดการและควบคุมความเสี่ยงต่างๆ ที่อาจเกิดขึ้นในองค์กร ทั้งในแง่ของการเงิน ความปลอดภัย และประสิทธิภาพการทำงาน การบริหารความเสี่ยงที่มีประสิทธิภาพจะช่วยให้องค์กรสามารถลดผลกระทบจากความเสี่ยงและใช้โอกาสในการเติบโตได้อย่างเต็มที่ หลักสูตรนี้จะช่วยให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจถึงแนวคิดและกระบวนการบริหารความเสี่ยง รวมถึงการใช้เครื่องมือในการประเมินและจัดการความเสี่ยงในองค์กรได้อย่างมีประสิทธิภาพ
กำหนดการและโครงสร้างเนื้อหาการฝึกอบรม
9:00 – 9:30 น.
- การเปิดหลักสูตรและแนะนำตัว
การต้อนรับและแนะนำผู้เข้าอบรม
วัตถุประสงค์และโครงสร้างของหลักสูตร
การทำกิจกรรมเบื้องต้นเพื่อสร้างความคุ้นเคย
9:30 – 10:30 น.
- ความเข้าใจพื้นฐานเกี่ยวกับการบริหารความเสี่ยง
ความหมายและประเภทของความเสี่ยง
ความสำคัญของการบริหารความเสี่ยงในองค์กร
กระบวนการบริหารความเสี่ยง (Risk Management Process)
กิจกรรม:
การอภิปรายกลุ่มเกี่ยวกับความเสี่ยงในองค์กรของผู้เข้าอบรม
10:30 – 10:45 น.- พักเบรก
10:45 – 12:00 น.
- การระบุและประเมินความเสี่ยง
วิธีการระบุความเสี่ยงในองค์กร
เครื่องมือในการประเมินความเสี่ยง เช่น SWOT, PESTEL
การจัดลำดับความสำคัญของความเสี่ยง
กิจกรรม:
การฝึกระบุความเสี่ยงในกรณีศึกษาและการประเมินความเสี่ยงในกลุ่ม
12:00 – 13:00 น.
- พักเที่ยง
13:00 – 14:30 น.
- การจัดการความเสี่ยงและการพัฒนากลยุทธ์
วิธีการลดและควบคุมความเสี่ยง
การเลือกกลยุทธ์ในการจัดการความเสี่ยง เช่น การหลีกเลี่ยง การลด การถ่ายโอน และการยอมรับ
การสร้างแผนการจัดการความเสี่ยง
กิจกรรม:
การออกแบบแผนการจัดการความเสี่ยงในกลุ่ม
14:30 – 14:45 น.- พักเบรก
การประเมินประสิทธิภาพของแผนการจัดการความเสี่ยง
การปรับปรุงและพัฒนากลยุทธ์ในการบริหารความเสี่ยง
กิจกรรม:
การทำแผนการติดตามและประเมินผลการจัดการความเสี่ยง
การติดตามและการประเมินผล
- การติดตามผลการจัดการความเสี่ยง
- การประเมินประสิทธิภาพของแผนการจัดการความเสี่ยง
- การปรับปรุงและพัฒนากลยุทธ์ในการบริหารความเสี่ยง
- กิจกรรม:
- การทำแผนการติดตามและประเมินผลการจัดการความเสี่ยง
- รูปแบบการสอน
- การบรรยาย
- การอภิปรายกลุ่ม
- การฝึกปฏิบัติ
- การทำงานกลุ่ม
- การติดตาม
- การติดตามผลจากกิจกรรมกลุ่มและการสรุปผลการเรียนรู้
- การประเมินผลการเรียนรู้และการตอบข้อซักถามหลังการอบรม
วิทยากรผู้เชี่ยวชาญ
- อาจารย์ ดร.พลกฤต โสลาพากุล (วิทยากร โค้ชผู้บริหาร และที่ปรึกษาธุรกิจ)
สิทธิประโยชน์และเอกสารรับรอง
- ออกวุฒิบัตรรับรองมาตรฐานจาก TT Training Group ให้ผู้เข้าอบรมทุกคน
- สามารถนำค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรมไปยื่นลดหย่อนภาษีได้สูงสุด 200% ตาม พ.ร.บ. ส่งเสริมการพัฒนาฝีมือแรงงาน
วัตถุประสงค์การฝึกอบรม
- เพื่อเสริมสร้างความเข้าใจเกี่ยวกับแนวคิดและกระบวนการบริหารความเสี่ยง
- เพื่อฝึกทักษะในการประเมินและวิเคราะห์ความเสี่ยงในสถานการณ์ต่างๆ
- เพื่อเสริมสร้างความสามารถในการพัฒนากลยุทธ์ในการจัดการความเสี่ยง
- เพื่อช่วยให้ผู้เข้าอบรมสามารถนำหลักการบริหารความเสี่ยงไปใช้ในงานได้จริง
กลุ่มเป้าหมายหลักสูตร
- ผู้บริหารระดับสูงและผู้จัดการฝ่าย
- หัวหน้างาน ซุปเปอร์ไวเซอร์ และผู้นำทีม
- ฝ่ายพัฒนาทรัพยากรบุคคล (HRD/HRM)
- พนักงานและบุคลากรทุกระดับที่ต้องการพัฒนาทักษะเฉพาะด้าน
วิทยากรบรรยาย

พลกฤต โสลาพากุล
วิทยากร โค้ชผู้บริหาร และที่ปรึกษาธุรกิจ (ICF Executive Coach)